TÁCTICAS PARA LIDIAR CON PERSONAS DIFÍCILES EN EL TRABAJO

Esta es su visión. Lo anterior podría reflejarse, como consecuencia, en la capacidad acelerada de adaptación de su equipo de trabajo y al mismo tiempo de reaprendizaje con un enfoque on the job training, que al final se traduce en la resiliencia necesaria en tiempos de crisis y en un impacto positivo para sus organizaciones. En ese sentido, las líderes son también pioneras. Ante este escenario, ellas se plantean dos principales objetivos: brindar certidumbre a partes interesadas o stakeholders y proteger la reputación de sus compañías.

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Gastar el objetivo de la mejora continua: todos los días una mejora, ya sea pequeña a veces una sonrisa, saludar a los compañeros, llevar unos pastelitos a la oficina para encarecer el cumpleaños… , suma y ayuda; mientras que la acumulación de actitudes negativas puede convertir el lugar de trabajo en una «zona de guerra». Centran sus energías en aquello sobre lo que no tienen control, su energía es negativa y reactiva, desatendiendo y haciendo que se «encoja» su círculo de influencia. Incentivar por los logros conseguidos, bien sea a través de reconocimientos verbales, por escrito, complementos salariales, un permiso retribuido, etc. Agilizar el estudio y el desarrollo laboral de los trabajadores. En este arrepentido, se pueden conceder becas, o aprovechar los fondos de la fundación tripartita para la formación de los trabajadores FUNDAE. En cualquier caso, este es un tema delicado y en ocasiones, si el ascenso de un trabajador puede generar conflictos internos , puede ser mejor recurrir a la contratación externa.